真正的云計(jì)算，硬件、軟件、安全、運(yùn)維已經(jīng)一體化了，全都作為服務(wù)內(nèi)容打包出售。流量計(jì)企業(yè)根本不需要關(guān)心IT運(yùn)維的問(wèn)題，也不用養(yǎng)IT人員。從綜合成本來(lái)看，云計(jì)算解決方案的成本，不到傳統(tǒng)IOE解決方案成本的四分之一。
“以云計(jì)算去IOE”，對(duì)現(xiàn)有的IT利益格局是顛覆性的，一旦推廣開(kāi)來(lái)，整個(gè)IT界的故事都得重講。阿里推動(dòng)“去IOE”，需要破的不是技術(shù)的局，而是利益的局。按照阿里慣用的手法，一定是高舉高打，以足夠震撼的社會(huì)事件形成破局之勢(shì)。2012年“雙十一”，阿里用191億的交易額給所有零售大佬上了一課。阿里云需要思考的是，什么是云計(jì)算的“雙十一”？
阿里云真正的“罩門”，在于能否像當(dāng)初做淘寶一樣，快速形成云的生態(tài)體系，甚至把IOE從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴。云計(jì)算是類似于電磁流量計(jì)電網(wǎng)的生意，未來(lái)必定是一家獨(dú)大，基礎(chǔ)設(shè)施由一家來(lái)做，其他廠商在上面做解決方案和軟件應(yīng)用。目前來(lái)看，站在阿里云陣營(yíng)的有東軟、中軟、SAP，以及新生派的上海商派。但這些跟國(guó)外亞馬遜的云生態(tài)比，還差得很遠(yuǎn)。 |
